Globaali luokitusjärjestelmä



Internet on ehtymätön tietolähde, myös Globaali luokitusjärjestelmä:n osalta. Vuosisatojen ja vuosisatojen mittainen inhimillinen tieto Globaali luokitusjärjestelmä:stä on valunut ja valuu edelleen verkkoon, ja juuri siksi siihen on niin vaikea päästä käsiksi, sillä löydämme paikkoja, joissa navigointi voi olla vaikeaa tai jopa epäkäytännöllistä. Ehdotuksemme on, ettet haaksirikkoutuisi Globaali luokitusjärjestelmä:ää koskevien tietojen mereen ja että pääsisit kaikkiin viisauden satamiin nopeasti ja tehokkaasti.

Tässä tarkoituksessa olemme tehneet jotain, joka menee pidemmälle kuin itsestäänselvyys, keräämällä ajantasaisimmat ja parhaiten selitetyt tiedot Globaali luokitusjärjestelmä:stä. Olemme myös järjestäneet sen niin, että se on helppolukuinen, minimalistisen ja miellyttävän muotoilun ansiosta, mikä takaa parhaan käyttökokemuksen ja lyhimmän latausajan. Teemme sen sinulle helpoksi, jotta sinun tarvitsee vain huolehtia siitä, että opit kaiken Globaali luokitusjärjestelmä:stä! Jos siis olet sitä mieltä, että olemme saavuttaneet tarkoituksemme ja tiedät jo kaiken, mitä halusit tietää Globaali luokitusjärjestelmä:stä, otamme sinut mielellämme takaisin näihin sapientiafi.com:n rauhallisiin meriin, kun tiedon nälkäsi herää uudelleen.

Global luokitusjärjestelmä ( pääenergianlähde varten lyhyt ) on menetelmä, jolla työn arviointi, jota käytetään systematisoida ja arvioida yksittäiset kannat yhteydessä koko yrityksen.

Tavoitteena on määrittää positioiden arvo mahdollisimman objektiivisesti ja jakaa sijainnit funktionaalisiin ryhmiin yrityksen koosta riippuen. Sijoitusjärjestyksen porrastukset ja jako tiettyihin ryhmiin luovat järjestelmällisen esityksen yrityksen henkilöstörakenteesta.

Työ- ja organisaatioprofiilin perusteella ensimmäinen askel on yleensä luokitella yksittäiset sijainnit kullekin toiminnalliselle kaistalle. Sijoituksia arvioidaan sitten ns. Globaaleilla arvosanoilla, jotka mahdollistavat myös positioiden vertaamisen yrityksen rajojen ulkopuolelle. Globaali luokitusjärjestelmä tarjoaa siten mahdollisuuden suunnitella esimerkiksi markkinoiden mukainen palkitsemisrakenne.

menetelmä

Positiivisen arvioinnin menettely tapahtuu neljässä vaiheessa:

  1. Työprofiilin luominen, jossa päätoiminta ja vastuu ovat, sekä muut asiaankuuluvat kriteerit
  2. Yrityksen korkki, jossa katsotaan ylin asema yrityksen rakenteen mukaan. Tämä yläraja voi olla maailmanlaajuisten luokkien 16-25 välillä
  3. Kohdistaminen funktionaalisiin ryhmiin, joissa luokittelu globaaliksi luokaksi tapahtuu
  4. Aseman arviointi tai tutkintopäätös, jossa määritetyn sijainnin luokitukset käsitellään ohjelmistojen tukemilla ohjelmilla

Markkinaperusteiset korvaukset

Tällä tavalla määritettyä yrityksen todellista rakennetta voidaan nyt verrata markkinaperusteisiin palkkatietoihin. Seurauksena on:

Palkkakehitys

Palkankorotusasteen mukauttamiseksi yksilölliseen tulokseen ja markkinoiden kehitykseen on myös hyödyllistä toteuttaa yrityskohtainen palkanmuutosmatriisi. Tämä väline tarjoaa korkean läpinäkyvyyden edun, ja se voidaan helposti laajentaa kattamaan kriteerit, jotka ovat tärkeitä kyseiselle yritykselle.

Globaali luokitusjärjestelmä tarjoaa myös yhteyspisteitä muille henkilöstöhallinnon aiheille:

  • Organisaation selvennys (roolit / tasot): Aseman arviointi yksittäisten työntekijöiden löytämiseksi yrityksen organisaatiokaavioon mahdollistaa yrityksen rakenteen tarkistamisen.
  • Urapolut / henkilöstön kehittäminen: Yksilöllisten urapolkujen määrittäminen mahdollistaa optimaalisten lahjakkuudenhallintatoimenpiteiden toteuttamisen henkilöstön kehittämiseksi.
  • Korvausten hallinta / ohjelmistotuki: Ohjelmistojen tuettu korvausten hallinta tarjoaa helppokäyttöisen ja avoimen ratkaisun kaikkiin korvauspäätöksiin.
  • Luontoetuuksien rakenne: Suunta kohti yrityspolitiikkaa ja markkinoita muodostaa perustan palkkiorakenteen laajentamiselle koskemaan myös luontoisedut, kuten yritysautot.
  • Osaamisen hallinta (johtajan ura / asiantuntijaura): Tehokkuuden lisääminen käyttämällä kunkin työntekijän yksilöllisiä taitoja optimaalisesti.
  • Tehtävänimikkeen rakenne: Yhtenäinen terminologia edistää yritysrakenteen ymmärtämistä, yleiskatsausta yksittäisistä vastuista ja siten läpinäkyvyyttä.

kritiikki

IG Metall on vuonna 2003 sarjassa "osuus hintapolitiikasta" kirjasen Entrepreneurial järjestelmiä palkkaratkaisu myönnetty Global luokitusjärjestelmä yrityksen Watson Wyatt käsitelty. Järjestelmän soveltuvuutta työntekijöiden suoritusten arviointiin tutkitaan työntekijän näkökulmasta.

Kilpailija

Kilpailijat kansainvälisessä yhteydessä työnarviointia noin Gradar työn arviointi moottori, Mercer (konsultointi) kanssa järjestelmän Kansainvälinen tehtävien tai Hay Group on oppaan kaavion profiilitapaa . Lisäksi on paljon pienempiä palveluntarjoajia, jotka ovat usein kehittäneet yrityskohtaisia johdannaisia Guide Chart Profile Method -menetelmästä.

nettilinkit

Yksittäiset todisteet

  1. Kun bonuksesta tulee malus - Watson Wyattin Global Grading System. Osuudet tariffipolitiikassa. Yrittäjyysjärjestelmät palkkojen määrittämiseksi. Julkaisussa: igmetall.de. Haettu 18. heinäkuuta 2018 .
  2. Työn arviointi ja työn arviointi, työn arviointi ja työn luokittelu porrastamalla työn arvioinnin moottori. Verkkosivusto. Julkaisussa: gradar.com. Haettu 18. heinäkuuta 2018 .

Opiniones de nuestros usuarios

Leo Laakkonen

Globaali luokitusjärjestelmä koskeva artikkeli on täydellinen ja hyvin selitetty. En ottaisi pois tai lisäisi pilkkua., Globaali luokitusjärjestelmä koskeva artikkeli on täydellinen ja hyvin selitetty

Leena Peltola

Pidän sivustosta, ja artikkeli Globaali luokitusjärjestelmä on juuri se, jota etsin

Fanny Laurila

Suuri löytö tämä artikkeli _muuttuja ja koko sivu. Se menee suoraan suosikkeihin., Hieno löytö tämä artikkeli _muuttuja ja koko sivu

Manu Nousiainen

Tarvitsin jotain erilaista tietoa Globaali luokitusjärjestelmä, ei niitä tyypillisiä juttuja, joita aina lukee internetissä, ja pidin tästä _muuttuja-artikkelista., Hieno artikkeli Globaali luokitusjärjestelmä., Hieno artikkeli Globaali luokitusjärjestelmä